一个红线：
腐败是第一红线，任何人都不能触碰。

两个信条：
追求成功、出类拔萃；言于克己、绝对服从。

三个工作中心：
以客户为中心，以员工为中心，以事实为中心。

三好员工：
说得好，写得好，做得好。

四个用人标准：
忠诚、能干、肯干、进取。

杜绝四表：
只表现只表演只表功只表态。

五热爱：
热爱行业热爱企业热爱产品热爱本职热爱自己。

严守六不做人底线：
不懒惰不马虎不麻木不失诺不急功近利不极端利己。

六项精进：
付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着就要感谢；积善行，思利他；忘却感性的烦恼。

1、 遵循PDCA开展工作(Plan 计划；Do 执行；Check 检查；Action 改善)，保证行动前有计划，行动中有检查，行动后有改善。

2、 发现问题，寻找根因，立即行动，持续改善。

3、 养成良好的工作习惯，今日事，今日毕。

4、 做好自主工作计划，按计划执行，执行不打折扣。

麻木文化：
对公司的不良现象及行为，诸如效率低下、浪费等熟视无睹，对经营指标、结果、销量等麻木不仁，不积极采取措施，而是事不关己，无动于衷。

原谅文化：
对自己和下属的工作结果不断宽容，汇报工作时往往“说得脱就走得脱”，对自己或下属的不良成果和业绩反复原谅。

三不文化：
面对同事或者客户的疑问，给出的答复往往是“这个我不知道，这个我不清楚，这个不归我管”，于是乎，“不知道、不清楚、不归我管”就成为了相互推诿，推卸责任，踢皮球的挡箭牌。

犯错文化：
对于积极性高的员工，在工作过程中往往会出现“干的越多，错的越多”的现象，而现实中我们是对于这种员工非但没有鼓励，反而一犯错就否定。这样就导致积极的员工因为怕犯错而变得被动，变得束手束脚，最终变得不作为。这种员工怕犯错、领导乱否定的文化，我们称之为“犯错文化”。

好人文化：
“好人文化”是不得罪人、不坚持原则文化。“好人”是指那些工作生活中怕得罪人，不敢坚持原则，喜欢一团和气的人。他们既不敢得罪上级，又不愿责备下级，凡事得过且过，睁只眼闭只眼，工作没力度，办事没原则，有问题不指出，犯错误不批评。

批评文化：
批评文化不是否定文化，批评是认真的教育，是帮助成长。批评文化也不是借口文化，不要一受到批评就找借口，找各种理由。
我们应杜绝：
1、领导不敢批评下属，同事之间 不敢相互批评；
2、受到批评后心态不端，认为批评是对自己的全盘否定；
3、一批评就崩溃(泄气)，一表扬就疯狂（骄傲）。

利己文化：
我们在工作中应该不断学习、不断成长，但学习和成长的目的是为了给公司创造更多的价值，而不是给自己积累资源、谋取利益。